拼抢“开门红” ——2025年江苏有线高质量发展大会举办

　　坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，努力做到目标同向、部署同步、工作同力，持续提升能力本领、完善融合机制、营造良好氛围，以“一流党建★”引领“一流企业”发展★★★。

　　杨青峰全面总结了公司2024年经营工作，分析了当前形势★，提出了2025年工作思路、经营目标，并详细部署了各项重点任务。

　　持续优化顶层设计★★，深化技术赋能，加快信息系统建设，完善风险防范机制★，不断提升差异化竞争能力和精细化运营能力，使政企业务成为公司高质量发展的强劲引擎。

　　围绕市场和用户需求★★★，统筹推进网络建设★★★、技术应用★★、内容供给等基础工作，健全资源共享、协同高效★、精准服务的融合支撑体系，不断凝聚高质量发展合力★。

　　AI带来的高效创作为广电行业萌发了新的可能性，但“人”的创造力始终不可替代，有创意思维★、创意技能的人永远不会被取代★★。如果说互联网的特点是去中心化★★，那么在信息和时间的碎片中，有品质★★★、有温度、有深度的内容产品，仍会将用户★“再中心化★★”。如今，消费者决策从追求性价比到颜价比，现在已进入“心价比”时代，狭义层面的“电视”正在演化为更高维度的★★★“大显示★★”★。我们要围绕当代消费需求的品质升维★★★、情绪升维★★、身份升维★，用创新的产品服务与消费者★★★“三观共情★★★”。“电视”已成为文化和科技融合的创意表达平台。

　　持续增强风险防范意识★★，深化内控制度体系、合规管理体系建设★★★，完善协同监督机制，统筹抓好各类安全工作，以高水平安全保障公司发展行稳致远。

　　系统完善制度机制，推动运营管理协同高效、考核激励科学聚焦、重点任务落地落实，不断激活公司发展动能。

　　庄传伟说，2025年是江苏有线周年，也是变革之年、调整之年，更是希望之年。希望大家拿出敢闯敢试敢干的劲头★★★，以★★“绝知此事要躬行”的态度★★，把改革当成全力以赴的主业、精益求精的专业、为之献身的事业。在市场的天地中★★★，找到属于自己的视窗★★。从自己的生命坐标点出发，用自己的脚步去丈量与用户间的距离★★★，用自己的眼睛去凝视这个世界的风云与微尘，用自己的体温去衡量★★★“有线蓝”的冷暖与欣喜★。

　　每一份春天的降临,都满载着无数新生的憧憬与期冀。作家史铁生说过★★：“整个春天，直至夏天，都是生命力独享风流的季节。”春天必将在沉睡中苏醒。让我们一起为更好的事业、更好的生活、更好的自己，更好的明天★★，更好的未来，长久作答。

　　聚焦效益导向，持续优化产业投资布局，着力培育新的业务增长点★★★，精细规范开展投资项目全流程管理，夯实公司稳定可持续发展根基。

　　2月6日下午，江苏有线年高质量发展推进会。会议坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中★★★、三中全会精神，深入学习贯彻习文化思想和习对江苏工作重要讲话重要指示精神，贯彻落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议精神，总结回顾公司2024年总体经营发展情况，研究部署2025年重点工作任务，为全力拼抢2025年各项工作的“”★，提振士气★★、鼓舞干劲。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话。党委副书记、总经理杨青峰作经营分析报告。

　　希望各单位、各部门的负责人都能长上很硬的翅膀，在下雨天能够为团队遮风蔽雨。更重要的是★★★，能够带领团队跨越沟沟坎坎★★，把分散的力量进行整合，从而形成强大合力★。查理·芒格曾说：我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人★★★，没有一个不每天阅读的★★，没有★★，一个都没有★★★。这意味着，每个人必须拥有丰富的知识和强大的能力作为支撑★★。

　　围绕发挥考核★★“指挥棒”的综合牵引效应，我们该如何破解“忙闲不均★★”的难题，把“公平与效率”落到实处？

　　更加聚焦大众业务基本盘，不断优化提升服务质量和用户体验、丰富完善产品体系和业务渠道★，坚决守牢公司经营发展生命线★。

　　作为一家宣传文化企业，我们强调文化和科技的融合★★★，“人性文化”最终会战胜“狼性文化”★。我们要加快新型人才队伍建设，制定“用项目练团队★★，用团队拼项目★★★”的造血机制★★★，继续实施“223有线菁英实训营、点燃计划和人才会客室等人才发掘与培养工程，让创意人才与技术人才走上C位★。进一步将资源向一线倾斜，让听得见炮火的人更有业务线★★:

　　什么把“深化改革 强基固本★★★”作为2025年的主题，尤其是把大众业务作为重中之重？

　　从网络社会到平台社会，传播结构从“去中心化”到“再中心化★★”的过程，也是考验我们内容生产能力的过程★★★。我们要做到成本可控的内容规模自制，重视内容的传播性以及内容的商业化匹配度。同时★★★，要推动高热传播平台建设，加强平台之间以及生态合作伙伴之间用户、数据、资源★★★、流量的互通导流★★，以★“智慧+★”多场景协同打通服务用户的“最后一米”。抢滩入局文旅赛道，锻造媒旅融合新质生产力★★★，发挥★★“何以长江”长江文化数字大展、长江丰物节、南京（国际）矿博会和致敬经典·名家朗读会等经典IP项目的长尾效应★，盘活5号楼在地资源，创造更多媒旅消费新场景★。

　　坚持管理出效益，强化实施全面预算管理，建立健全全成本核算体系★，持续提高业务规模化、产品通用化、服务集约化水平，进一步提升企业运营效能★。

　　如何构建更加优质厚实的内容集群★★★，把内容驱动型衍生产品做实做精，进一步打通优质内容的后链路生态★★★？

　　不是说买了一套软件系统★，让所有的环节都被系统覆盖就叫数字化★，这只能叫信息化★。数据中台，数字化运营★★★，本质上是长在业务上的，是基于深度的业务思考★★，基于每个公司业务发展的特点自然发展起来的★。数字化运营和管理是个长期工程，意味这背后需要很大的成本，我们需要依据不同的阶段、不同的规模和不同的能力，去选择甚至研发不同程度的和不同预算水平的数字化版本★★★。

　　如何把文化的内涵融入企业发展中去，以文化的方式加强内外沟通，借助文化的力量弥合分歧★、凝聚人心？让新生代人才喷涌而出？

　　会上，庄传伟与13家设区市分公司签订2025年度高质量经营发展目标责任书和常规授权书，省公司各部门★★★、直属子公司递交2025年度高质量经营发展目标责任书和常规授权书★★★。

　　会议由公司党委副书记赵晨华主持。党委委员、总会计师王展通报了公司2024年度财务预算执行情况，介绍了2025年高质量发展考核指标★★★；党委委员、副总经理孙圣安和党委委员、副总经理吴宇鹏分别对大众业务发展情况、政企业务发展情况及接下来重点工作进行通报与部署；党委委员★、副总经理陈松对2025年内容与技术支撑业务发展等重点工作进行部署★；相关获奖代表及经营公司负责人代表结合工作实际作了分享与发言。

　　当下，我们正面临宏观政策机遇期、行业变革攻坚期和科技应用爆发期“三期叠加”态势★。一方面，去年，中国经济稳中向好，江苏实现了5.8%的增长★。应急广播、超高清被纳入国家★“两新★★”★“两重★”政策支持范围，为广电行业带来利好。人工智能驱动的新一轮科技革命加速演进，虚拟现实★★★、未来网络、通用智能等成长型未来产业与广电行业密切相关，我们的舆论生态★★、媒体格局、传播方式、经营模式面临深刻变革。从目前公布的数据来看，江苏有线是行业内唯一实现“双增长”的省网公司，但仍要实干笃行。

　　以★★★“有解”思维★★，创新“优解★★”路径。庄传伟以《用户为纲 万目皆张》为主题★★，采用“难题+解题思路”的结构★★，与参会人员分享了关于江苏有线年经营工作的“十问九答”。

　　切实强化组织领导，准确把握大局大势，因地制宜谋划具有针对性★★、时效性的具体任务举措，强化编制工作前瞻性和指导性★，确保规划内容更好引领推动公司高质量发展★★★。

　　2025年公司设定的各项考核指标★，就是突出在政治效益的前提下★★，充分彰显经济效益。所有指标都与市场效益和企业收益挂钩★★★，所有基本合格或不合格的员工都将被末位淘汰。“剔骨剜肉★★★”的过程虽痛苦★★★，但这是企业求生的必要措施。我们在进行产业根据地扩张、大众业务拓展时，需要在全链条管理中考虑以下因素★★：一是思想认识是否转变，有没有准备好迎接挑战？二是攻击火力是否充足★★，能不能突破市场的壁垒？三是后方支援是否精准，能不能保障发展的需求？以确保我们在突围周期内取得胜利。

　　很多时候，我们更需要专注★★，需要战略聚焦。再优秀的人★★★，如果兵分三路，也只会在三个领域，被三个普通人分别打败。地基不稳★★★，就会地动山摇。大众业务是我们的生命线，也是我们的饭碗★★，只有牢牢掌握在自己手中，才能确保公司的稳定发展。我们要把80%的精力放在20%的关键业务上★★，因为这20%的关键业务能给公司带来80%的效益。必须回归常识★★，遵循市场逻辑，站在用户视角，创造性满足用户需求。

　　物理场域的调整容易★★★，心理场域的调节难。今天的消费者★★，越来越“理性”，越来越“清醒”。面对我们的用户，真正的改变★，核心还在于调整心理的场域——是否真正为消费者创造福利★★★，我们的一系列产品是否以最平价的价格销售给用户。所有服务用户的行业，实际要做的就八个字：拉新、留存、转化、复购。我们要着重考虑的★★★，公司的有线手机业务等产品套餐的设计，是不是老百姓的刚需品类★★、消费频次是否较高，或者是否有可能成为百姓生活方式的标配，以及是否能在保持性价比的基础上进行品质升级。我们可以通过从微创新到整合创新，逐步实现颠覆性创新★★★。